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勞務派遣的優(yōu)點和好處

    第一,不求所有,但求所用是勞務派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下,工人歸單位所有,都是單位的人,工作是終身制,端的是鐵飯碗,人員能進不能出.工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。目前在我國市場經(jīng)濟條件下,知識經(jīng)濟正在興起,工人要流動,單位人要變成社會人已經(jīng)是大勢所趨。我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出對工人,不養(yǎng)而用是上上之策。他說:如何用工人、現(xiàn)在有三種.現(xiàn)象:一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人,對用人單位來說工人不養(yǎng)而用是上上之策,追求工人為我所用要比為我所有有利得多。實行勞務派遣制,使用人單位在工人使用上不求所有、但求所用這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務派遣機構(gòu)簽訂一份勞務派遣協(xié)議,然后由勞務派遣機構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用,不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應當說,以不求所有、但求所用為特征的勞務派遣制,特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。   

    第二,你用人,我管人是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體,形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系,以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然,用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除,相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等.全部由人才的派遣機構(gòu)負責。這樣,用人單位用人,派遣機構(gòu)管人,這種用人模式對用人單位來說省了很多事,減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩??梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。   

    第三,勞務派遣機構(gòu)一手托兩家,更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權(quán)利的保障,這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處,也是這種用人模式獨特的機制。   

    國內(nèi)各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發(fā)起的,是勞務服務業(yè)中的職業(yè)介紹的進一步延伸。目前常規(guī)的勞務代理工作,是介于勞務供需雙方關(guān)系之外提供的一種勞務服務,是一種局外角色的服務。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以后,就發(fā)生了質(zhì)的變化,就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。   

    首先,有資格進行勞務派遣的機構(gòu).必須是經(jīng)政府主管部門審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的機構(gòu)。作為勞務派遣機構(gòu),介于勞務供需雙方中間,一方面要根據(jù)用人單位對工人的需求,履行與用人單位簽訂的勞務派遣協(xié)議,向用人單位及時選拔派遣所需的適用工人,并管理好所派遣的工人,確保接受勞務派遣的用人單位相關(guān)責、權(quán)、利得到有效的保障;另一方面,在對選定的人才實施人才派遣前,要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關(guān)系.確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責、權(quán)、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣機構(gòu)有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。  

    為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務,勞務派遣機構(gòu)在自己的實際工作中,就要始終堅持一手托兩家,顧及好相關(guān)各方的責、權(quán)、利。通過一系列認真細致的規(guī)范運作,贏得勞務供需雙方的認可和歡迎,以良好的社會信譽推動勞務派遣制的良性發(fā)展。應當說,勞務派遣制的這條好處,對往往處于弱勢位置的人才個體來說,更具有特別的意義。當然,處于弱勢位置的有時可能也會是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責、權(quán)、利受到損害,接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。   在中國加入世貿(mào)的新背景下,為適應來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場競爭的需要,繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標:   

    (一)科學合理地配置員工并制定有效的薪酬政策   

    (二)通過培訓全面提高員工素質(zhì)   

    (三)改革管理模式,最大限度降低人力資源利用成本和風險



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